銀光集團突出改善提升分子公司價(jià)值創(chuàng )造能力 |
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中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司突出改善度和對標考核，在對分子公司的考核中，既關(guān)注各分子公司的發(fā)展目標，也充分尊重各單位基礎管理實(shí)際，激勵基礎管理薄弱的單位迎頭趕上，鞭策基礎管理相對較好的單位持續提升，引導分子公司不斷提升價(jià)值創(chuàng )造能力。 企業(yè)秉持“頂層設計、改善優(yōu)先、突顯效益、兼顧公平”的原則，突出價(jià)值創(chuàng )造和對企業(yè)發(fā)展貢獻，提出全面構建“全方位、多維度、看改善、定績(jì)效”的考核評價(jià)體系。在這一考核評價(jià)體系中，加強分子公司對標考核，在年度經(jīng)營(yíng)考核方面，加大改善指標的考核權重，將經(jīng)營(yíng)指標與多維度改善指標的占比調整為3:7。在日常管控方面，總部各部門(mén)按季度對各分子公司出現的問(wèn)題進(jìn)行預警，并提出改善措施，促進(jìn)各分子公司各項工作取得實(shí)效。 在總部各部門(mén)自上而下傳導考核壓力的同時(shí)，各分子公司按季度根據工作任務(wù)安排的合理性、服務(wù)質(zhì)量、工作協(xié)調等情況對總部部門(mén)進(jìn)行自下而上的考核評價(jià)反饋打分，督促各部門(mén)在下季度工作中持續改善。目前，各分子公司之間、公司總部部門(mén)之間、部門(mén)內部員工之間的良性競爭機制已初步形成。在分子公司的考核過(guò)程中，總部各部門(mén)通過(guò)將考核理由和結果原汁原味的傳導，分子公司及時(shí)發(fā)現和總結自身存在的問(wèn)題并持續改善，比、學(xué)、趕、超的良好氛圍已經(jīng)形成，有力提升了企業(yè)集團化管控水平。(王娟娟) |
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