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導航集團建成公司制定七項措施 推進(jìn)精益工作

　　近日，中國兵器工業(yè)集團導航集團建成公司加大力度推進(jìn)精益工作，擬定采取以下措施：

　　一是堅持精益管理戰略不動(dòng)搖，全面打造管理規范化、標準化、精細化;二是切實(shí)把精益管理理念融入到實(shí)際工作中，形成良性發(fā)展勢頭;三是強化精益管理責任制，各級領(lǐng)導和相關(guān)負責人提高認識、履行職責;四是實(shí)現精益管理全覆蓋，有重點(diǎn)、無(wú)漏點(diǎn)，優(yōu)化工作模式;五是以重點(diǎn)精益改善活動(dòng)為抓手，強調持續性和常態(tài)化，以改善帶動(dòng)精益管理工作落地;六是著(zhù)重抓好現場(chǎng)精益管理基礎，不斷強化信息化技術(shù)應用于精益管理;七是加強精益管理考核工作，設定標準，嚴肅制度，強化跟蹤。

　　據悉，2017年該公司生產(chǎn)計劃達成率95%，產(chǎn)品一次交驗合格率達100%，合理化建議參與率97%，節創(chuàng )價(jià)值1123萬(wàn)元。會(huì )議還對2017年度精益工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。(陳宏偉)