江麓集團(tuán)“八項到位”為復(fù)產(chǎn)按下“加速鍵” |
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為確保新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工穩(wěn)定有序，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司迅速行動，精心組織，全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。目前，江麓集團(tuán)人員到崗率達(dá)85%以上，生產(chǎn)、科研、管理各項工作正有條不紊、緊鑼密鼓地進(jìn)行。 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任壓實到位。2月6日，江麓集團(tuán)提前制定《公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工后的疫情防控和安全生產(chǎn)工作方案》，層層分解，責(zé)任落實，做到“橫向到邊、縱向到底”，領(lǐng)導(dǎo)干部守土擔(dān)責(zé)，實行帶班值班，確保應(yīng)急管理到位。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，宣傳學(xué)習(xí)到位。公司充分利用微信、手機(jī)短信、工作群、宣傳櫥窗、電子屏等平臺，宣傳學(xué)習(xí)疫情防控和安全知識;發(fā)放《新冠肺炎疫情防控告知書》和《新冠肺炎疫情防控知識手冊》共3800冊，全面提升員工疫情防控意識。三是多方采購，防控物資到位。公司加大防疫物資采購，千方百計采購口罩、消毒液、洗手液、防護(hù)服、測溫槍等防控物資，陸續(xù)分發(fā)到位，為員工構(gòu)筑了安全壁壘。四是嚴(yán)格排查，人員進(jìn)出管控到位。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多個職能部門參與，在進(jìn)入廠區(qū)的四個入口設(shè)檢測口并安排專人，對進(jìn)廠人員進(jìn)行體溫監(jiān)測并檢查口罩佩戴情況，把好員工“入口關(guān)”。五是規(guī)范行為，人員管理到位。公司實行人員去向日報告、零報告制度，及時了解員工動態(tài)，對來自疫區(qū)的員工做好居家隔離和生活保障;嚴(yán)控會議頻次、規(guī)模，實行錯峰上下班，員工食堂實行分餐配送方式，最大程度避免人員聚集。六是排查隱患，安全措施到位。各單位突出屬地責(zé)任，在復(fù)工前對設(shè)備設(shè)施、重點場所、危險物使用場所、水電氣等進(jìn)行全面安全排查整改，并對工作場所進(jìn)行全面、定期消毒，不留死角與盲區(qū)。七是履行強(qiáng)軍首責(zé)，科學(xué)排產(chǎn)組織到位。公司根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)，明確復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作步驟、明確任務(wù)節(jié)點，通過清查缺項、梳理生產(chǎn)周期、合理組織生產(chǎn)突擊、減少待工待料等手段，確保重點任務(wù)按合同履約。八是嚴(yán)肅紀(jì)律，監(jiān)督檢查到位。公司紀(jì)檢部門對各單位和領(lǐng)導(dǎo)人員履行職責(zé)情況開展專項督導(dǎo)檢查，確保防疫及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作責(zé)任落實。(王澤芬) |
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