特能集團華豐公司“五個(gè)革新”助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首次實(shí)現“雙百” |
||
|
||
“２０２１年上半年，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司首次同時(shí)實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃達成率１００％、重點(diǎn)生產(chǎn)合同履約率１００％，提前一個(gè)月完成‘雙過(guò)半’目標”。７月１８日，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司生產(chǎn)運營(yíng)處傳來(lái)佳音。 今年以來(lái)，華豐公司以黨史學(xué)習教育為契機，推行 “五個(gè)革新”，堅決保障強軍首責的履行，履行強軍首責，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。革新生產(chǎn)思想。華豐公司樹(shù)立并持續強化“以用戶(hù)為本、以誠信為基”的經(jīng)營(yíng)理念，完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉變，增強了生產(chǎn)的內在動(dòng)力。革新生產(chǎn)組織模式。將生產(chǎn)處室權力下發(fā)至車(chē)間、班組，班組根據實(shí)際作業(yè)需求牽引拉動(dòng)主產(chǎn)車(chē)間，主產(chǎn)車(chē)間牽引拉動(dòng)輔助部門(mén)，生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線(xiàn)，解決了管理與成產(chǎn)存在脫節和滯后的問(wèn)題。革新管理機制。實(shí)行生產(chǎn)異常亮燈機制，管理處室和輔助車(chē)間突出服務(wù)保障職能，車(chē)間處室快速響應、積極協(xié)調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問(wèn)題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。革新生產(chǎn)會(huì )議。將每周生產(chǎn)調度例會(huì )調整為每月召開(kāi)生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率專(zhuān)題會(huì )議，各單位匯報重點(diǎn)轉變?yōu)檎f(shuō)問(wèn)題、定措施。革新工藝設備。生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門(mén)提出生產(chǎn)能力擴能計劃并分階段實(shí)施。（吳東斌 包斌） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
