蹄疾步穩 奮發(fā)有為 書(shū)寫(xiě)改革發(fā)展新篇章 |
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五年的夙興夜寐，五年的披荊斬棘，五年的昂首闊步。五年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司新時(shí)代發(fā)展方針和系列決議決定，堅定履行強軍首責，穩步實(shí)施脫困攻堅，在科研開(kāi)發(fā)、能力建設、裝備質(zhì)量、人才隊伍、安全環(huán)保、風(fēng)險防范、黨的建設等方面成效顯著(zhù)，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續提高，軍品收入規模年均增幅達到５３．４１％，經(jīng)營(yíng)利潤實(shí)現扭虧并逐年增盈；成本費用率從２０１５年的１０４％降至２０２０年的９８．６％，職工收入實(shí)現同步提高，歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感不斷增強，企業(yè)進(jìn)入了轉型升級的良性發(fā)展軌道。 這是“科技引領(lǐng)”的五年，遼沈集團以強化科技創(chuàng )新為引領(lǐng)的轉型升級之路邁出新步伐。 遼沈集團聚焦主責主業(yè)，深化科技引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化成本管控，加強裝備研發(fā)建設，研發(fā)投入從“十二五”末到“十三五”末增長(cháng)１００％；堅持以提升技術(shù)研究水平作為科技創(chuàng )新的重要支撐，深度融入集團公司工藝創(chuàng )新中心建設，“十三五”末實(shí)現部分工藝技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平，總裝總調自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)被列為智能制造示范生產(chǎn)線(xiàn)；立足可持續發(fā)展，不斷加大裝備研發(fā)建設，共承擔國內裝備型號研制任務(wù)１４項，海軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定，并實(shí)現了當年定型、當年批產(chǎn)、當年交付，一型裝備完成了狀態(tài)鑒定審查；陸軍兩型裝備完成了狀態(tài)鑒定并批量生產(chǎn)；空軍項目完成了技術(shù)鑒定，其余項目按研制計劃正常推進(jìn)。面向軍貿市場(chǎng)需求，開(kāi)展了８項軍貿項目研制。 這是“思維創(chuàng )新”的五年，遼沈集團以突出主責主業(yè)為重點(diǎn)的全面深化改革取得新突破。 遼沈集團聚焦深層次問(wèn)題和發(fā)展需要，加強頂層設計和整體謀劃，堅定不移推動(dòng)全面深化改革多點(diǎn)發(fā)力、重點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。用足用好國家支持政策，穩步實(shí)施“處僵治困”專(zhuān)項工作，累計分流安置人員３２９２人，從業(yè)人員平均年齡從５１歲降至４３歲，極大優(yōu)化了員工年齡結構。全面落實(shí)“壓縮管理層級、減少法人單位”工作部署，徹底退出了太平洋制罐公司、及時(shí)退出壓力容器板塊和汽車(chē)發(fā)動(dòng)機板塊，大大優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)結構；實(shí)現醫院整建制移交，取得了醫院職工國企身份沒(méi)有變和企業(yè)運營(yíng)負擔減輕“雙成效”；完成孵化成型資產(chǎn)板塊通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值轉化，實(shí)現收益９４３９萬(wàn)元。同時(shí)，以強化業(yè)務(wù)管控、實(shí)現管執分離、提升治理能力為目標，深入推進(jìn)體制機制改革，完成部分二級單位機構調整。 這是“體系推進(jìn)”的五年，遼沈集團以提升價(jià)值創(chuàng )造為導向的管理水平跨上新臺階。 遼沈集團堅持體系化推進(jìn)各項工作，建立完善了裝備研發(fā)路徑和技術(shù)研究體系，積極構建了軍貿管理體系，科學(xué)構建了績(jì)效考核體系等，管理成效全面顯現，企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力顯著(zhù)提升。堅持標準化、常態(tài)化推進(jìn)５Ｓ與目視化管理，生產(chǎn)現場(chǎng)與外部環(huán)境顯著(zhù)改善，持續拓展ＴＰＭ覆蓋范圍，覆蓋率由３２％提升至１００％，綜合效率累計提升１７．２％，設備ＴＰＭ管理邁入全面性、時(shí)效性階段，形成了體系化項目管控機制，累計實(shí)施重點(diǎn)成本控制及精益改善項目３５０余項，實(shí)現降本增效９８００余萬(wàn)元。堅持全面對接集團公司相關(guān)制度，系統搭建制度管理體系，完成４９７６項制度的橫向類(lèi)別分類(lèi)與縱向層級劃分，優(yōu)化各類(lèi)管理流程１５０余項，開(kāi)展了試點(diǎn)先行到全面推廣的二級單位制度建設，形成了“根本、基本、專(zhuān)項、操作”四個(gè)層級聯(lián)動(dòng)統一，有效提升了管理效率。 這是“強軍報國”的五年，遼沈集團以履行強軍首責為使命的裝備保障能力實(shí)現新提升。 遼沈集團全力爭取國內裝備任務(wù)和貿易訂單，累計落實(shí)裝備建設任務(wù)實(shí)現大幅度提升，連續四年提前全面完成裝備保障任務(wù)。通過(guò)自籌和爭取國家支持實(shí)施完成１２個(gè)重大能力建設項目，鞏固提高了在塑性成型、精密加工、導帶成型、產(chǎn)品試驗檢驗等領(lǐng)域的核心制造與研發(fā)能力，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量一致性和生產(chǎn)效能；堅持以質(zhì)量管理體系和實(shí)物質(zhì)量雙提升為目標，以全面實(shí)施裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為抓手，不斷強化質(zhì)量管理，持續夯實(shí)質(zhì)量基礎，實(shí)現關(guān)重產(chǎn)品綜合良品率由“十二五”末的９５．７６％提升至２０２０年的９７．６７％，售后服務(wù)滿(mǎn)意度從９１．２３％提升至９６．７６％；并堅持以全要素、全過(guò)程、全覆蓋式“大安全”體系管理為核心，以“科技興安”為發(fā)展方向，大力實(shí)施“自動(dòng)化減人、機械化換人”安全技術(shù)改造和物理隔離改進(jìn)措施，提升了企業(yè)本質(zhì)安全條件，為加快產(chǎn)品從傳統制造向智能化方向轉型升級奠定了堅實(shí)基礎。 這是“高舉旗幟”的五年，遼沈集團以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)的黨的建設工作取得新成效。 遼沈集團黨委高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署、集團公司黨組工作安排，始終堅持以體系化思維、體系化方法抓黨建、促發(fā)展，系統構建了“１７２４”黨建工作體系，強力推進(jìn)“三個(gè)轉變”，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成效得以彰顯。始終堅持黨的領(lǐng)導，把黨的建設作為“根”和“魂”，以黨的政治建設為統領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)層層踐行“兩個(gè)維護”，持續深化黨的建設與中心工作有機融合，建立健全“抓書(shū)記、書(shū)記抓”的黨建責任清單、問(wèn)題清單、整改清單，推動(dòng)黨建工作實(shí)功實(shí)做，５年來(lái)，共獲上級黨組織先進(jìn)集體１１個(gè)、先進(jìn)個(gè)人１７人次，設立黨員創(chuàng )新工程項目７８０余項。同時(shí)，始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，全面推進(jìn)“精準幫扶”，深入實(shí)施“暖心工程”，大力弘揚人民兵工精神和“螞蟻啃骨頭”的精神，重塑企業(yè)文化理念體系，打造安全健康的工作環(huán)境，讓廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展洪力，讓黨建體系的引領(lǐng)保障作用成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限動(dòng)能。 征途漫漫，當乘風(fēng)破浪；旌鼓催人，須策馬揚鞭。站在“十四五”的新起點(diǎn)上，遼沈集團將高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)集團公司黨組的系列決議決定，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，持續聚焦主責主業(yè)，堅定不移履行好強軍首責，以?shī)^發(fā)有為的飽滿(mǎn)熱情和“螞蟻啃骨頭”的精神，緊密團結廣大黨員干部職工，迎接新挑戰、打造新優(yōu)勢、贏(yíng)得新發(fā)展，奮力譜寫(xiě)遼沈集團改革發(fā)展新篇章，為兵器集團建設世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻！(任曉川) |
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