《企業(yè)家日報》：兵器工業(yè)“單項冠軍”的三項修煉 |
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奧運賽場(chǎng)有冠軍，制造業(yè)中也有。它們可能不為一般公眾所熟知，但在業(yè)內卻熠熠生輝，在市場(chǎng)上占據一定份額，擁有舉足輕重的話(huà)語(yǔ)權。北重集團特種鋼產(chǎn)品就是集團公司的“單項冠軍”。 在特鋼事業(yè)部109車(chē)間里，筆者看到，紅彤彤的鋼管經(jīng)過(guò)除磷、玻璃粉噴涂從三萬(wàn)六千噸黑色垂直擠壓機里擠壓出來(lái)，經(jīng)過(guò)退火、淬火，轉入下一道工序。“2021年特鋼事業(yè)部實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入13億元，然而，今年一季度的在手訂單就超過(guò)13億元，創(chuàng )成立以來(lái)歷史新高，目前已成功中標11個(gè)超超臨界四大管道項目，我們有信心沖刺‘全年紅’。”北重集團副總經(jīng)理，特鋼事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理李優(yōu)發(fā)說(shuō)。 這是北重集團的“底氣”! 打造單項冠軍并非一日之功，需要數十年如一日專(zhuān)注于細分領(lǐng)域，尤其是把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。 能躋身集團公司民品發(fā)展“小巨人”和“單項冠軍”行列的“秘訣”何在? 作為行業(yè)翹楚，“單項冠軍”的含金量有多高? 如果看懂了這幾個(gè)關(guān)鍵詞：打破依靠進(jìn)口的局面，節省外匯400多億元，打造國家名片，就知道了“單項冠軍”金牌的分量了。 北重集團依托優(yōu)勢資源和核心設備引領(lǐng)超超臨界大口徑厚壁無(wú)縫鋼管高質(zhì)量發(fā)展，全面實(shí)現了“四大管道”的國產(chǎn)化，打破了高端厚壁無(wú)縫鋼管長(cháng)期以來(lái)依靠進(jìn)口的局面，累計為國家節省外匯400多億元,打造了高端厚壁無(wú)縫鋼管走向世界的國家名片。 通往“冠軍”的路原本沒(méi)有路，北重集團堅持“三項修煉”，一路通關(guān)奪隘，闖出了一條兵器工業(yè)民品“單項冠軍”的成功之路。 第一項修煉：?jiǎn)?wèn)道“奪冠”之路，惟有堅守初心 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路是一條向上攀登之路，也是一條“寂寞之路”，堅守初心，保持定力，專(zhuān)注主業(yè)，持之以恒在主賽道競跑，才能最終實(shí)現從跟跑、到并跑再到最終領(lǐng)跑。聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強。 過(guò)去十幾年，“360”項目實(shí)現了從0到1的突破，經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，支撐一路走來(lái)的，便是“堅守”。 單項冠軍往往選擇“放長(cháng)線(xiàn)”，而非“掙快錢(qián)”。特種鋼依托“360”項目，不斷創(chuàng )新技術(shù)、追求更高品質(zhì)，保持不被誘惑的定力和專(zhuān)注，把產(chǎn)品和服務(wù)做出優(yōu)勢，成為“主打”產(chǎn)品，目前，特種鋼產(chǎn)品在四大管道國產(chǎn)化項目中已占到“半壁江山”。 特種鋼提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，加大市場(chǎng)開(kāi)拓。積極建立與兄弟單位、協(xié)作企業(yè)、最終用戶(hù)戰略聯(lián)盟，與華能集團、哈電集團等央企簽訂戰略合作協(xié)議，“北方重工”品牌影響力持續提升。2021年民品訂單11億元，同比增長(cháng)58%。P92等產(chǎn)品比例占80%，高品質(zhì)模具鋼收入增幅超60%，中標18個(gè)超超臨界火電機組項目，超超臨界項目簽訂數量超過(guò)2020年全年的總和，創(chuàng )下歷史最好水平。 第二項修煉：探尋“奪冠”法門(mén)，源自科技創(chuàng )新 科技創(chuàng )新是通往冠軍之路的不二法門(mén)。事業(yè)部抓創(chuàng )新、育動(dòng)能，強化科技引領(lǐng)。投入科研資金3600萬(wàn)元，申請專(zhuān)利25項。以國家實(shí)驗室為抓手，與內科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關(guān)團隊，與東方電氣集團等央企組建創(chuàng )新聯(lián)合體，加快推動(dòng)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。推進(jìn)身管壽命提升等36項攻關(guān)項目，攻克身管擠鍛復合成形、高強韌炮鋼工程化制造等關(guān)鍵技術(shù);推進(jìn)TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產(chǎn)品、P92鍛制三通等研制，民品新產(chǎn)品貢獻率達31.5%。 創(chuàng )新之道，唯在技術(shù)。中國核工業(yè)集團某項目，是我國核電的重大戰略項目，項目用某型號不銹鋼技術(shù)指標達到世界頂級要求。這個(gè)項目國內相關(guān)廠(chǎng)家無(wú)法攻克，項目單位輾轉找到北重集團，公司憑借雄厚的炮鋼材料技術(shù)優(yōu)勢，先后攻克了26項技術(shù)難題，成功實(shí)現了某型號不銹鋼管的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品性能達到國際先進(jìn)水平，目前已實(shí)現批量生產(chǎn)，擠壓近300支不銹鋼管，一舉攻克技術(shù)難關(guān)，成為解決“卡脖子”問(wèn)題的“神來(lái)之筆”。 企業(yè)的可為，離不開(kāi)人才的作為。全面梯度培養，讓公司人才一批接一批“長(cháng)起來(lái)”。特鋼事業(yè)部通過(guò)給項目、搭平臺、壓擔子，發(fā)揮“特種鋼制造技術(shù)創(chuàng )新工作室”引領(lǐng)作用，簽約北科大新金屬材料國家重點(diǎn)實(shí)驗室，推進(jìn)“企業(yè)博士后科研工作站”建設，落實(shí)“多勞多得、多創(chuàng )新多得、多承攬業(yè)務(wù)多得、多創(chuàng )效多得”的長(cháng)期激勵政策，讓人才“長(cháng)起來(lái)”有“水肥滋養”無(wú)“后顧之憂(yōu)”。 第三項修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神 北重人跑市場(chǎng)、拿訂單，從眾多競爭對手里分一杯羹，比想象的更困難，特種鋼從最開(kāi)始的國外壟斷，到逐步叩開(kāi)國產(chǎn)化的大門(mén)，再到目前國產(chǎn)化訂單井噴式的發(fā)展，必然有北重集團深厚的文化積淀和崇高的精神追求，而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻給黨”的紅色基因。 在這片充盈著(zhù)鋼鐵般堅強和詩(shī)一般柔美的大地上，可親可敬之人處處可見(jiàn)。 一支由平均年齡不到35歲的年輕人構成的營(yíng)銷(xiāo)團隊。在項目開(kāi)拓過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)團隊一直奔跑在市場(chǎng)一線(xiàn)，每次接洽企業(yè)時(shí)用數據說(shuō)話(huà)，對標國際標準，盡自己最大努力提高項目中標概率。他們能夠細數出自己經(jīng)手的每一筆訂單、每一個(gè)項目，他們口頭禪是：“我們不是在跑項目就是在跑項目的路上。” 和客戶(hù)做朋友，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是最有效的“敲門(mén)磚”。北重人深諳此理并身體力行。 哪里有需要，哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。 為了成功冶煉中國核工業(yè)集團某項目的某型號不銹鋼，劉邦華帶領(lǐng)團隊成員沒(méi)日沒(méi)夜分析冶煉難點(diǎn)，最終應用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號不銹鋼，保證了研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。北重集團堅持“三項修煉”，練就“獨門(mén)秘訣”，成為“單項冠軍”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，全力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數字強企、健康發(fā)展的新北重!為集團公司建設世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系作出新貢獻!（郭新燕） |
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